Сущность мотивации

Управление мотивацией труда – важнейшая функция управления персоналом, тесно связанная с многими функциями системы управления персоналом: развитием персонала, оценкой, формированием корпоративной культуры и т.д.

В рамках системы кадрового менеджмента важна роль системы мотивации. М. Армстронг определяет человеческие ресурсы как наиболее ценный актив предприятия, способный коллективно и индивидуально вносить вклад в решение задач предприятия.

Человеческие ресурсы организации являются одним из важнейших факторов ее успеха, эффективная организация их деятельности определяет рост финансово-производственных показателей деятельности предприятия, поэтому в рамках современной ужесточенной борьбы отечественные и зарубежные предприятия ориентированы на формирование системы менеджмента, ориентированного на персонал.

В организации эффективной работы предприятия существенна роль личных качеств руководителя – менеджера, которая определяет наиболее результативный вектор развития (Рис. 8.1).

Эффективная деятельность организации, о чем свидетельствует Рис. 8.1, определена личными качествами руководителя, методами и стилями руководства, системой мотивации и стимулирования и проч. Менеджеры – это люди, которые достигают целей, стоящих перед организацией, посредством других людей. Определим особенности понятий мотивации и стимулирование труда.

Мотивацию можно определить как процесс побуждения работника организации к активной деятельности для целей удовлетворения потребностей и достижения целей организации.

Герчиков выделил также пять основных типов мотивации:

• инструментальная мотивация (работник ориентирован только на заработную плату в своей деятельности);
• профессиональная (работник ориентирован на содержание работы, возможность проявить себя);
• патриотическая работника интересует участие в реализации задач, важных для организации, а также признание результатов в общих достижениях;
• хозяйская (работник принимает полностью всю ответственность за выполняемую работу на себя);
• избегательная (работник обладает слабой мотивацией к эффективной работе).

Согласно теории мотивации В.И. Герчикова, если специалисты относятся в большинстве своем к профессиональному типу, то при отсутствии премий за успешное завершение проекта производительность их труда и уровень удовлетворенности трудом снижается.

В самом общем виде мотивацию трудовой деятельности представим в виде следующей модели (Рис. 8.2), в соответствии с которой прослеживается связь «личность и трудовая среда» – «мотив».

В соответствии с Рис. 8.2. важно отметить, что для каждого существует своя оптимальная сила мотивации. Личность работника с точки зрения мотивации и стимулирования характеризуется четырьмя основными элементами: психологической структурой, ценностной структурой, потребностями и интересами сотрудников (Рис. 8.3).

В соответствии с Рис. 8.3. важно отметить, что основными элементами личности сотрудника являются ценностная и психологическая структура. Система мотивации должна быть ориентирована на развитие сотрудников, рост их квалификационного и профессионального уровня.

Алгоритм развития сотрудников представлен ниже на Рис. 8.4.

В соответствии с Рис. 8.4. следует отметить, что в рамках развития сотрудников важно внедрение системы наставничества, формирование целевых групп обучения, программ развития и проч.