- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Для торгового предприятия принятие пространственных решений связано с экономической неоднородностью пространства, причем для предприятия розничной торговли они имеют бóльшее значение, чем для предприятий оптовой торговли, ввиду разных по масштабам зон обслуживания.
Расстояние сказывается на величине транспортных издержек и, следовательно, на конкурентоспособности производимой и реализуемой продукции. Рынки отдельных товаров ограничены определенными географическими пределами, что указывает на влияние параметра площади.
Для торгового предприятия основными факторами неоднородности пространства являются прежде всего:
В зарубежной и отечественной литературе для успешного выбора в городах месторасположения розничного торгового предприятия выделяют различные типы торговых пространств.
В крупных российских городах уже сложились такие типы торговых пространств, как деловой (торговый) центр, торговая артерия, специализированная функциональная территория. Однако практический опыт организации торговли демонстрирует распространение двух подходов: приближение торговых предприятий к центральным районам с высокой интенсивностью покупательского потока и размещение крупнейших по размеру торговых предприятий на окраине.
Обязательными условиями привлекательности такого подхода:
Любое торговое предприятие выступает звеном цепи поставок и масштаб предприятия (размер, ассортимент, функции) определяет особенности и содержание пространственного проектирования цепей поставок.
Отдельно взятый несетевой магазин формата рядом с домом с ассортиментом около 1-2 тыс. ассортиментных позиций будет стараться минимизировать количество поставщиков и их пространственную удаленность, прибегая к работе с региональными оптовыми базами, дистрибуторами и местными производителями, а также кооперируясь с другими предприятиями как с целью закупок, так и сбыта продукции.
Иной подход у торговых сетей, которые вне зависимости от расположения контрагентов, взаимодействуют с отечественными поставщиками федерального и местного уровней, напрямую с зарубежными производителями, а также компаниями третьей стороны, занимающимися импортом товаров.
Так, X5 Retail Group работала в 2018 году с 5633 поставщиками, осуществлявшими товародвижение с помощью 5-ю хабов импорта и 42-х распределительных центров.