Позитивные социально-экономические последствия банкротства предприятий

Вместе с тем банкротство предприятий несет в себе и созидающую силу.

Основные выгоды от антикризисного регулирования и управления предприятиями-банкротами различимы для:

• экономической системы общества;
• государства;
• населения;
• кредиторов;
• персонала предприятия-должника;
• предприятия-должника.

Для экономической системы российского общества:

• формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку;
• переориентация экономических отношений, стимулирующих формирование рынка;
• разгосударствление и приватизация имущества предприятий;
• создание стимула для развития предпринимательской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повышению культуры производства;
• высвобождение в результате ликвидации предприятия трудовых,т производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых предприятий;
• сохранение и расширение позиций на рынке наиболее сильными и адаптивными к изменениям внешней среды предприятиями, что ведет к повышению эффективности экономики в целом;
• рациональное и экономное использование природных ресурсов;
• формирование новой культуры делового общения.

Для государства:

• погашение задолженности бюджетам всех уровней с учетом пеней и штрафов;
• возвращение предприятия в качестве субъекта налогообложения после восстановления его финансового благополучия;
• повышение экспортного потенциала страны;
• лучшее использование местных сырьевых ресурсов;
• формирование информационных баз данных о состоянии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;
• совершенствование законодательной и нормативно-методической основы в свете рыночных отношений;
• возможность для России учиться жить по цивилизованным законам мира и сотрудничать в этой области со всеми зарубежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок.

Для населения:

• расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров;
• повышение культуры обслуживания потребителей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции;
• формирование новых ценностей и идеалов;
• влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области;
• создание условий для повышения уровня профессионализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент, а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий;
• развитие благотворительной деятельности.

Для кредиторов:

• получение шанса спасти свои деньги;
• снижение риска от невозвращения долга.

Для персонала предприятия-должника:

• создание новых рабочих мест или получение полезной и ценимой работы;
• повышение культуры труда, улучшение его условий;
• усиление ответственности работников и повышение их деловой активности;
• защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации предприятия.

Для предприятия-должника:

• влияние жесткой конкуренции на развитие производства, деловую предприимчивость;
• создание уникальных возможностей, чтобы избавиться от кадрового «балласта», собрать и сплотить команду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке; .
• повышение эффективности использования всех его ресурсов;
• зашита от неблагополучных последствий конкуренции;
• предоставление возможности освободиться от бремени долгов;
• формирование банка профилактических и оздоровительных мероприятий, применяемых к несостоятельным либо потенциально несостоятельным предприятиям;
• возможность реорганизации производства, его обновления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего;
• предоставление шанса взять «новый старт», возобновив свою деятельность, а в результате вновь обрести финансовую стабильность;
• стимулирование инвестирования, не поощряя его непосредственно, но смягчая последствия неудач в ходе ведения бизнеса.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)