Главная » Справочник » Антикризисный менеджмент » Понятие контроллинга

Понятие контроллинга

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке. В основе этой новой концепции системного управления лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) в долгосрочной перспективе.

Существует достаточно много понятий, которые по своему содержанию близки к контроллингу – «внутреннее управление», «директ-костинг», «внутренняя ревизия», «внутренний аудит», «ситуационный анализ», «комплекс консалтинговых услуг», даже «моментальная фотография». Весьма часто контроллинговая деятельность подается как управленческий учет.

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, контроль, регулирование, обмен информацией в единую самоуправляемую систему «помощи в управлении управлением». В ней четко определяются цели организации, принципы управления, способы их реализации.

Контроллинг направлен на устранение «узких мест» в работе предприятия, ориентацию на будущее в соответствии с зафиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов деятельности с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента.

Служба контроллинга:

анализирует отчетность предприятия;
разрабатывает методики совершенствования учетной политики и управленческой практики предприятия (исходя из
критериев успешности функционирования предприятия);
определяет направления перспективного развития;
разрабатывает технологии оптимального планирования и благодаря этому оказывает серьезную информационную помощь в принятии взвешенных управленческих решений.

Таким образом, задача контроллера (советника, помощника и прочее) состоит в том, чтобы при фактических и плановых расхождениях привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, все же достигнуть цели.

Контроллинг в теории и на практике выступает как сложное, многогранное понятие. Не нужно отождествлять контроллинг и контроль, так как это не одно и то же. Контроль – одна из важных функций менеджмента, это управленческая деятельность, задачей которой являются количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Контроллинг не определяет, какое решение принимать и что планировать, а советует, как и когда принимать решение и планировать его исполнение, а также оценивает возможность реализации запланированных мероприятий.

Ответственность за принятие решений и реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей. Следовательно, контроллинг ориентирован прежде всего на информационно- консультационную поддержку процессов принятия решений.

Возможно выделить следующие причины рациональности внедрения систем контроллинга на современном предприятии: повышенная нестабильность внешней среды, всеобщая интеграционная тенденция, усложнение геоинформационных пространств и прочее.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)

Предыдущая статья Показатели финансового состояния организации Следующая статья Предприятие-должник

Статьи по теме