Оперативный учет и контроль производства

Одними из основных плановых функций производственного менеджмента являются оперативный учет и контроль состояния производства. Они служат важными источниками информации о ходе производства, использовании ресурсов, движении обрабатываемых предметов труда, состоянии незавершенного производства.

В единичном производстве в первую очередь учитываются и контролируются сроки выполнения отдельных заказов по заранее разработанным цикловым или сетевым графикам.

В серийном производстве объектами оперативного контроля являются сроки запуска и выпуска партии деталей, узлов, машино-комплектов; состояние цикловых и складских заделов; соблюдение нормативов опережений по стадиям обработки и т. д. В массовом производстве в качестве объектов оперативного учета и контроля могут служить плановые показатели такта и ритма работы поточных линий, расчетные нормативы межоперационных заделов.

Оперативный учет призван отражать состояние и ход выполнения преимущественно производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Объектами оперативного учета являются натуральные, объемные и временные измерители, используемые при формировании календарно-плановых нормативов, а также в текущем внутризаводском планировании производства продукции и расходования ресурсов.

Оперативный учет тесно связан с текущей отчетностью предприятия. Текущая отчетность в зависимости от назначения бывает внутренней и внешней. Внутрихозяйственная отчетность предназначается для контроля работы цехов, отделов, участков, бригад; внешняя – для представления в государственные органы административного управления (например, в налоговую инспекцию), аудиторские организации и т. д.

Оперативный учет и контроль выполнения оперативных производственных планов должны способствовать своевременной их корректировке в целях обеспечения ритмичной работы всех производственных звеньев, восполнению всех видов производственных запасов и поддержанию на нормативном уровне заделов в незавершенном производстве, сокращению перерывов в движении предметов труда по отдельным производственным стадиям и в конечном счете сокращению производственного цикла выпуска продукции.