- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Разработка конкретной сервисной системы реализуется под определенную услугу, имея в виду, что даже однородные услуги существенно отличаются конфигурацией перечня предлагаемых услуг, составляющим сервисный пакет (эксклюзивный ресторан и ресторан быстрого питания, такси и общественный транспорт и т.д.).
Таким образом, первоочередным шагом в формировании сервисной системы становится определение сервисного пакета для целевого рынка – комплекса основных и дополнительных (вспомогательных и сервисных) услуг, которые дифференцируются по вкладу в удовлетворение потребности:
Определение сервисного пакета базируется на формировании концепции услуги, представляющей собой совокупность выгод, материальных и нематериальных, явных и неявных, которые получает клиент в процессе и результате потребления услуги.
Формирование указанных преимуществ и выгод происходит путём комбинирования материальных и нематериальных, внутренних (формируемых в процессе производства услуги) и внешних (формируемых, как правило, на стадии сбыта) признаков услуги.
Для управления этим процессом как основа для принятия решений по развитию и совершенствованию продукта (услуги) широко используется модель многоуровневого представления продукта, предложенная Т. Левиттом и развитая Ф. Котлером, включающая следующие элементы:
Здесь речь может идти о разнообразных дополнительных услугах. Разработка концепции услуги, как видно, взаимоувязана с конкретизацией конфигурации сервисного пакета, в т.ч. конкретного перечня и структуры реализуемого пакета, в частности в сопровождающих основную услугу вспомогательных (обеспечивающих) услуг и сервисных поддерживающих услуг. Не все из них планируются для каждой сервисной отрасли. Но любая из них в случае некачественного исполнения может существенно испортить впечатление покупателя
Практически всё реальное и потенциальное разнообразие дополнительных услуг согласно концепции К. Лавлока можно систематизировать в восьми основных группах (рис.4.1). Не все из них планируются для каждой сервисной отрасли. Но любая из них в случае некачественного исполнения может существенно испортить впечатление покупателя, и напротив, на их основе можно формировать конкурентные преимущества.
Обеспечивающие и поддерживающие услуги могут иметь различные организационные формы и процедуры, которые в зависимости от субъекта выгод направлены на сокращение соответственно издержек потребителя или производителя услуги.
Например, процедуры выставления счета и приема оплаты могут реализовываться в аквапарках через обеспечение своих посетителей электронным браслетом, который дает возможность не носить с собой платежные средства, а оплатить еду, напитки и дополнительные услуги на выходе, а в пригородных поездах посредством мобильных терминалов для приема платы за проезд кондукторами после посадки.
Процедура приёма заказов может быть организована в офисе компании или дистанционно – по телефону, через интернет или электронную почту.