Главная » Справочник » Управленческие решения и тимбилдинг » Концепция тимбилдинга в управлении организацией

Концепция тимбилдинга в управлении организацией

Прежде всего необходимо разобраться, насколько отличаются понятия «тимбилдинга» и «командообразования». Тимбилдинг – это процесс превращения отдельных сотрудников компании в команду, сплоченную группу, способную эффективно работать в условиях взаимосвязи и взаимозависимости с целью удовлетворения потребностей клиентов.

Интересно

Командообразование – это концепция, направленная на повышение эффективности использования трудовых ресурсов и формирование позитивных поведенческих отношений, включающих набор инструментов и механизмов по подбору членов команды, формированию и развитию навыков командной работы, созданию и укреплению командного духа.

Если смотреть на командообразование упрощенно, то это бизнес-термин, применимый к различным действиям, направленным на формирование команды и повышение эффективности ее работы. Таким образом, можно сделать вывод о том, что понятия тимбилдинга и командообразования являются тождественными, и в данном учебном пособии будут использоваться как синонимы.

Со стратегической точки зрения тимбилдинг – это инвестиции в человеческий капитал, которые со временем окупаются посредством более быстрой и эффективной работы персонала, генерации новых идей и предложений, повышения качества обслуживания потребителей и т.д. Основной целью командообразования является сплочение сотрудников для повышения скорости выполнения работ и эффективности взаимодействия между людьми.

Тимбилдинг дает ряд преимуществ для компании: улучшает моральный дух сотрудников, повышает лидерские, коммуникативные навыки, позволяет выявить барьеры, препятствующие творческой реализации работников, улучшает организационные процессы и процедуры, помогает выявить слабые и сильные стороны команды и улучшает навыки решения проблем.

Главные цели и задачи тимбилдинга заключаются в построении сплоченного, крепкого коллектива, способного совместными усилиями решать поставленные перед ними задания. Командообразование в значительной степени основано на эффекте синергии, то есть явлении, когда объединение нескольких элементов дает результат более эффективный, чем если бы каждый из элементов функционировал самостоятельно.

Специалисты по управлению персоналом выделяют следующие 7 самых важных задач в процессе построения сплоченной команды: осознание сотрудником собственной ценности и значимости для организации, улучшение процесса принятия решений в группе, создание и дружеских отношений внутри коллектива, выявление сильных сторон у работников, идентификация лидеров в коллективе, улучшения способности решать нестандартные задачи, активизация творческого потенциала персонала.

Несмотря на сложившееся мнение о том, что тимбилдинг в основном представляет собой определенного рода совокупность корпоративных мероприятий от совместных тренингов до проведения праздников, искомую для управленца команду, опираясь только на эти инструменты, построить не получится. Хотя эмоциональный контакт играет очень важную роль в работе команды, он создается и развивается благодаря совместному планированию.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что с точки зрения управляемого процесса командообразования эффективным инструментом является совместное планирование, а с точки зрения неуправляемого процесса тимбилдинг можно рассматривать как один из этапов тривиального развития отношений между людьми, вынужденными проводить определенное время друг с другом

Предыдущая статья Концепции ситуационного лидерства Следующая статья Критерии для оценки эффективности решений

Статьи по теме