Главная » Справочник » Диагностика экономической безопасности организации » Диагностика системы управленческого учёта и отчётности

Диагностика системы управленческого учёта и отчётности

Для управления предприятием и обеспечения текущего и оперативного руководства производственно-хозяйственной деятельностью и контроллингом необходима информация о величине затрат на производство и выпуске продукции, себестоимости единицы продукции, величине ожидаемых доходов и расходов.

Такая информация формируется в системе управленческого учета.

Управленческий учёт – это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании.

Управленческий учёт обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет иметь прозрачную информацию о том, что происходит в компании и оперативно на нее реагировать.

Если нет своевременных и корректных данных об издержках, то это приведет к неправильному ценообразованию; нет своевременных данных о постоянных расходах за предыдущий период, невозможно провести корректировку плановых значений.

Управленческий учет в том или ином виде существует практически во всех компаниях, а система управленческого учета далеко не на всех предприятиях.

Система управленческого учета – это набор инструментов для внутреннего использования: внутренняя отчетность, документы, справочники, связанные единой логикой, позволяющие сокращать временные затраты на обработку информации, а также получать необходимую информацию в нужном месте и в нужное время.

Внедрение системы управленческого учета позволяет решить следующие задачи:

получение оперативных данных для принятия управленческих решений;
создание системы контроля за выполнением управленческих решений;
оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности;
контроль, анализ и планирование расходов и доходов, движения денежных средств,
укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;
минимизация затрат на планирование и формирование управленческой отчетности, а также повышение ее качества;
создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем привязки к системе финансовых показателей.

В ходе диагностики системы управленческого учёта и отчётности анализируются ее возможности по предоставлению информации для стратегического планирования экономической безопасности организации.

Предыдущая статья Диагностика конкурентоспособности продукции Следующая статья Диагностика состояния корпоративной культуры предприятия

Статьи по теме